当前，在河南中科产品出售成绩布局的研讨方面首要存在三种理论布局。其一是河南中科提出的三维分类法。他们把成绩分为三类:参加河卵石制砂机械协会安排并留在安排中;到达或超越安排对职工所规则的成绩标准;自发地进行安排对职工规则之外的活动。其间，后两种行动比拟格外，它们发生成绩的方法与前一种有显着的不一样。前一种是安排所需求的对安排很重要的行动，然后两种尽管对安排相同重要，但却是自发的，不是规则的行动:其二是George和。在很多实证研讨的基础上，提出了安排公民性、亲安排行动、安排奉献精神等用于描绘自发性行动的概念。
尽管在提法上存在区别，但河南中科都着重安排中的合作和助人行动，以为这种行动将影响成绩评价的成果;把成绩划分为八个独立的成分，即:河卵石制砂机作业特定的使命熟练程度:作业非特定的使命熟练程度:书面与口头沟通的使命熟练程度;尽力程度:遵守纪律:为集体和搭档供给便当;监督与领导;办理。河卵石制砂机厂家因特定使命而发生安排成效的成绩行动应与因其他方法而发生安排成效的成绩行动区别开来。在总结前人及个人研讨的基础上提出了使命成绩和周边成绩的概念，从而把这种区别愈加明确地表达出来。河南中科河卵石制砂机出售使命成绩是安排所规则的行动，是与特定作业中中心的技能活动有关的一切行动:周边成绩则是自发的行动、安排公民性、亲社会行动、安排奉献精神或与特定使命无关的成绩行动，它不直接添加中心的技能活动，但却为中心的技能活动坚持广泛安排的、社会的和心思的环境。
制砂机出售市场急剧改变，需求公司司理绩效评价系统的树立要有新的视界。一起，革新传统的绩效评价系统，关于河卵石制砂机厂家来说，强化标准办理，完善公司法人管理布局，也具有深入的含义。